|
Существует множество теорий и практик мотивации. Все они направлены на одно – выработать у сотрудника лояльность и верность компании, а также увеличить вклад каждого в общее дело компании. Но то, что является мотивацией для обычного офисного сотрудника, редко срабатывает для команды разработчиков, менеджеров среднего звена, и очень редко - топ-руководителей. В мире бизнеса практикуется модель...
|
|
|
Мотивация топ-менеджеров
В мире бизнеса практикуется модель привлечения успешного управленца с других компаний. Есть примеры успешных привлечений (например Ли Яккока), но намного больше – провальных. И часто дело не в компетенции менеджера или его знаниях и навыках, а в отсутствии понимания собственника и топ-менеджера, иными словами, отсутствии мотивации к успешной работе.
|
|
|
Мотивация команды
Практически каждая статья либо информационный материал о мотивации начинается с фразы «ключ к успеху компании - сотрудники» или некой интерпретации этой фразы. Но Джим Коллинз считает по-другому. Его издание «От хорошего к великому» давно стало настольной книгой многих менеджеров среднего и высшего звена. Действительно, там...
|
|
|
Что делать с демотивацией?
Система мотивации в большинстве компаний ограничена бонусами, премиями и социальным пакетом. Но этого не всегда достаточно для боевого настроя и создания суперпроектов. Ведь кроме поддержующих факторов (денег, условий труда, безопасности и надежности) есть и мотивирующие факторы. А вот с ними намного сложнее, их трудно измерить и вовремя заметить неудовлетворенность сотрудников.
|
|
