|
|
Можно встретить разные описания, что же такое Бизнес-коучинг и что он включает в себя. Самая главная характеристика – это коучинг в деловой сфере.
Кто обращается:
- частные предприниматели и бизнесмены
- управляющие менеджеры
- начальники – «долгожители» отделов или «новички»
- руководители
У каждого свои задачи и цели, но все они так или иначе связаны с бизнес-сферой. К коучеру обращаются, когда:
- Нужно увеличить прибыль компании
- Необходимо правильно, грамотно провести реорганизацию компании
- Нужно преодолеть конфликты и непонимание в коллективе
- Нужно сформировать корпоративную культуру
- Нужно помочь новичкам или новоназначенному на высокий пост вписаться в коллектив
- Не хватает сил или идей у руководителя отдела или компании
- «Закончились» цели, нужно что-то «новенькое», новые цели и задачи
- Открывается новое направление или новое дело в совершенно незнакомой области
- Необходим переход на новый этап развития компании
- Начальник не удовлетворен результатами своей команды, своего отдела и хочет разобраться, в чем проблема: в недостижимости целей, в непонимании сотрудниками целей руководства, в халатности подчиненных и т.п.
- Какие-то стратегические планы постоянно откладываются или со временем совсем отменяются
- Руководитель чувствует, что что-то не то и не так, но ЧТО?
- и др.
Можно классифицировать Бизнес-коучинг так:
- корпоративный коучинг (цели: четкое видение управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения, создания четкого плана действий, а также получение разнообразного инструментария для работы со своей командой с целью достижения корпоративных целей, создание нужной корпоративной культуры в коллективе, повышение эффективности и т.д.).
- коучинг для руководителей по отдельным, специализированным бизнес-вопросам (коучинг по новому бизнесу, для предпринимателей, по преобразованию бизнеса, по финансам в бизнесе, по партнерству, по построению деловых отношений, по маркетингу, по управлению персонала, по рекламе, по ценовой стратегии и др.)
Конечно же, если речь идет об узконаправленном коучинге, то профессиональный коуч должен быть «подкован» в этом вопросе (не обязательно иметь второе экономическое образование, но четко ориентироваться в тенденциях и динамике, владеть достаточным объемом информации и знать, где можно почерпнуть новых знаний, необходимых в работе)
|
