Не только слушать…
По мнению психологов, 60% всех конфликтов между людьми возникает из-за коммуникационных проблем. То есть кто-то кого-то не расслышал или не так понял, в результате не так отреагировал, это вызвало недовольство или обиду другой стороны - и проблема стала расти как снежный ком. Поскольку нет двух людей, которые бы смотрели на мир одинаково, разногласия неизбежны. Именно поэтому очень важно уметь не только слушать, но и слышать. При этом не существует единого решения, обеспечивающего оптимальный выход из конфликтной ситуации, а выполнение нижеследующих рекомендаций вообще зависит только от вашей самодисциплины.
Не прерывайте и не перебивайте собеседника. Разумеется, хочется побыстрее высказаться самому, показать, что собеседник или оппонент не прав, и тут же указать ему на явные, по вашему мнению, ошибки в рассуждениях. Тем не менее, дайте человеку закончить свою мысль. Прервать на полуслове - это то же самое, что сказать ему: «Хватит говорить, теперь слушай меня, только я знаю, как правильно и только мое мнение единственно верное». Такое поведение только обострит конфликт.
Не заканчивайте предложение за оппонента. Даже если вы знаете, что он сейчас скажет или какой аргумент приведет, стоит дать ему возможность полностью высказать свою мысль. Может быть, во время рассуждений вслух человек самостоятельно поймет свои ошибки, и конфликт будет исчерпан.
Задавайте уточняющие вопросы. Если вам что-то неясно или вы не уверены, что правильно поняли оппонента – задавайте уточняющие вопросы. Даже, если вы уверены в собственной правоте или прекрасно знаете все претензии второй стороны – задавайте уточняющие вопросы. Если вы считаете, что знаете предмет, цели и причины конфликта – ну, вы поняли, да? Умение задавать вопросы – одно из самых важных для тех, кто хочет свести к минимуму не только количество конфликтов, но их негативные последствия. Очень часто бывает так, что, не зная, как конфликт видит вторая сторона, человек или группа людей начинают «активные боевые действия». В то время как, после нескольких уточняющих вопросов может оказаться, что, по сути, вы говорите об одном и том же, только разными словами.
Получите подтверждение того, что вы правильно поняли сказанное. Во-первых, это защитит вас от недопонимания, во-вторых, если вы все-таки ошиблись и неверно истолковали смысл слов, будет возможность исправить это упущение, пока недопонимание не начало наслаиваться, обостряя конфликт. Спросите: «Правильно ли я понял, ты говоришь, что…», где после «что» необходимо указать то, как вы поняли слова оппонента. Скорее всего, он подкорректирует или полностью опровергнет ваше восприятие. Может даже статься, что в последнем случае этого будет достаточно, чтобы конфликт разрешился.
Чтобы стать хорошим специалистом в области разрешения конфликтов, необходима большая практика. Но еще большая практика нужна для того, чтобы стать специалистом в оптимальном разрешении все тех же конфликтов. Важно не забывать, что ваша цель - добиться компромисса, приемлемого для вас и оппонента, и удовлетворяющего вас обоих, а не одержать единоличную победу.
Інші статті розділу «На работе»
Новая работа - знакомимся с коллективом
Соискатели обычно обращают особое внимание на слова кадровых специалистов, о «дружном коллективе», или о «спаянности команды», в которой предстоит работать. Иногда вывод о сложившихся отношениях человеку приходится делать самостоятельно
Типы сотрудников
Согласно теории менеджмента, существуют различные типы работников. Классификация происходит по множеству критериев. Рассмотрим некоторые наиболее часто встречающиеся в коллективе
Страшно подумати, у яку суму виливається російським компаніям заміна співробітників
Далеко не всі керівники цікавляться тим, у яку суму їм виллється заміна співробітника, що звільнився, на аналогічного.
Как найти персонал
В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» есть примечание, которое очень четко обрисовует проблему поиска и удержания персонала.
Как проверяют рекомендации
Скрупулезные американцы подсчитали, что бизнес-структуры США теряют 7 млрд родных долларов в год в результате бурной деятельности предприимчивых, но не чистых на руку сотрудников.
Не только слушать…
По мнению психологов, 60% всех конфликтов между людьми возникает из-за коммуникационных проблем. То есть кто-то кого-то не расслышал или не так понял, в результате..
Мотивація працівників
Керівнику, що заповзявся заохочувати працівників, завжди хочеться зробити це максимально экономно.
Как, не заставляя, заставить людей работать?
Если вы занимаете пост руководителя компании или менеджера, то, несомненно, озабочены тем, как заставить подчиненных лучше выполнять свои обязанности.
Перший робочий день
Приймаючи на роботу новачка, ви, по суті, запрошуєте його стати членом великої корпоративної родини, розділити її погляди та віру в успіх.
Первый рабочий день
Принимая человека на работу, вы, по сути, приглашаете его стать членом большой корпоративной семьи, разделить ее взгляды и веру в успех.
Як поводитись новачку
Щонайменше половина вашого успіху на новому місці роботи залежатиме від того, наскільки швидко ви засвоїте правила корпоративної культури, прийняті в компанії, і як добре зумієте грати за її правилами.
|
|
|
© 2007-2012, Київ, ТОВ «Джобс Україна»
Сайт з працевлаштування в Україні Jobs.ua допоможе Вам знайти роботу та співробітників в Києві та інших містах України, знайти вакансії і резюме.
Всі права захищені відповідно до чинного законодавства України. При використанні матеріалів сайту www.Jobs.ua гіперпосилання на даний ресурс обов'язкове.
Адміністрація може не розділяти точку зору авторів інформаційних матеріалів і не несе відповідальності за розміщувану користувачами інформацію.
Сподіваємося, що пошук роботи в Києві та Україні на Jobs.ua буде приємним й зручним для Вас!
|
|
|