На 30.06.2016 в нашей базе:
Требуется помощь по работе с порталом?
+38 (044) 247-19-09 info@jobs.ua
Зарегистрируйтесь или или авторизуйтесь:
Запомнить
  ГЛАВНАЯ ПОИСК РАБОТЫ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ ТРЕНИНГИ ОБРАЗОВАНИЕ
Поиск:
Пример: менеджер по продажам
Работа в Украине :: В помощь HR-у :: О HR-специалистах :: Лидерские качества для кадровика



HR-новости
Законодательство и право
Классификатор профессий
Справочник квалификационных характеристик
Должностные инструкции
Каталог кадровых и рекрутинговых агентств
HR-библиотека
Управление персоналом
Кадровая документация
Сделаем раздел лучше!


Сообщество на Jobs.ua

dimasolo: Резюме
Пожалуйста, оцените мое резюме Ссылка: http://www.jobs.ua/minicv/view...

aloha: не работайте на " 4service"
Здравствуйте уважаемые соискатели!!!! Есть такая компания 4Service™. ...

aloha: не работайте на " 4service"
Здравствуйте уважаемые соискатели!!!! Есть такая компания 4Service™. ...

aloha: не работайте на " 4service"
Здравствуйте уважаемые соискатели!!!! Есть такая компания 4Service™. ...

aloha: не работайте на " 4service"
Здравствуйте уважаемые соискатели!!!! Есть такая компания 4Service™. ...

IGOR: Ваше мнение о Forex?
Добрый день. Скажите, пожалуйста, что Вы думаете о зарабатывании денег...

Administrator Jobs.ua: Сервис "Скрыть контакты в резюме"
В этой теме обсуждаем все, что касается сервиса "...

AXA: чего хочет персонал и как нелегко работадателям
В связи с кризисом сфера салонного бизнеса очень страдает. Люди счита...


Лидерские качества для кадровика


По мнению экспертов, на 80% успех в бизнесе обеспечивается человеческим капиталом. за подбор персонала и повышение его профессиональной компетенции отвечают hr-менеджеры. значит, в их руках - 80% успеха компании

Известный американский бизнес-консультант, профессор бизнес-администрирования Мичиганского Университета Дейв Ульрих как-то сказал о том, что "кадровые службы никогда не были столь необходимы, как сегодня. Все возрастающая конкуренция требует доведения организации до совершенства. Успех усилий по достижению этой цели определяется тем, как функционирует организация, и как в ней относятся к работникам. А это и составляет суть кадровой работы".

Отдел Human Resources - он же отдел кадров - есть сегодня почти в каждой уважающей себя компании. Здесь работают менеджеры по персоналу различных специализаций, которые набирают сотрудников в компанию, обучают их, мотивируют и развивают их профессиональный потенциал. Осознание важности этой профессии появилось далеко не сразу - ведь этот отдел никогда не приносил компаниям прямой прибыли. Несколько лет назад в США шли ожесточенные споры - нужно ли вообще такое подразделение, и не лучше ли сразу отдать его на аутсорсинг.

HR-менеджер - это стратег

Успешно работать на постоянно изменяющемся рынке можно только тогда, когда сотрудники понимают суть этих изменений. Объяснить работникам, чего от них ждут и как этого добиться, - задача HR-менеджера нового поколения. Для этого он сам должен вникнуть в суть инноваций и в стратегию своей компании в новых условиях.

По словам специалистов кадрового агентства "ВИЗАВИ Консалт", ранее была популярна модель наработки багажа универсальных знаний в сфере HR; этот багаж менеджер "перевозил" за собой с места на место, не вникая в специфику каждого бизнеса. Такие менеджеры могли быть использованы почти в любой компании - в области телекоммуникаций, торговли, логистики или где-то еще.

Эта модель работы HR-менеджера встречается и до сих пор, однако все чаще от "кадровика" требуется такое же знание бизнеса компании, как и от ее директора. По словам Павла Харченко, руководителя отдела по подбору персонала в сфере товаров народного потребления рекрутинговой компании "Империя Кадров", в различных компаниях HR-менеджеры имеют разный круг обязанностей, но грамотный специалист всегда должен учитывать специфику компании, в которой он работает. HR-менеджеры активно участвуют в разработке стратегии компании, чтобы затем в доступной форме донести ее суть до сотрудников. Именно поэтому руководители отдела кадров все чаще становятся заместителями генеральных директоров.

Антон Калабин, директор компании "Камео" и тренинговой компании "Школа Харизматических Лидеров", имеет на этот счет иное мнение. "Вопрос в том, в какой мере стоит возлагать на HR-менеджера ответственность за работу с человеческим капиталом. Я, например, настаиваю на том, что основную часть этой работы должны делать руководители каждого отдела, а HR-менеджер - помогать им в этом. На практике, к сожалению, большинство начальников выполнять эту работу либо не способны, либо просто ленятся. В такой ситуации 80% успеха компании зависит именно от HR-менеджеров. Неслучайно именно они являются первыми кандидатами на директорские должности".

По мнению Александра Литягина, главы компании HRC, у профессии HR-менеджера пока еще двойственная природа: с одной стороны, это просто специалист, который улаживает конфликты между сотрудниками и руководителями компании, а с другой - стратег, предотвращающий возникновение подобных конфликтов. В современной конкурентноспособной организации HR-менеджмент понимается как управление важнейшим ресурсами компании - человеческими ресурсами. Александр Литягин добавляет, что HR-менеджмент - это точная наука и цена ошибки здесь очень велика.

Подводные камни

Главная сложность в работе HR-менеджера состоит в том, что единого представления о его должностных обязанностях пока еще нет. Зачастую за словом "HR" скрываются совершенно разные профессии, требующие разного образования и опыта.

Валерия Дворцевая, генеральный директор КА "ВИЗАВИ Консалт": "Нынешний год можно считать переломным в отношении к HR-менеджерам. Период формирования представлений о них занял почти десять лет. К службе персонала стали постепенно относиться как к важнейшим инвестициям. Поэтому в крупнейших компаниях появляются HR-директора в ранге вице-президентов или членов совета директоров".

Мотивация HR-менеджеров, по мнению Валерии Дворцевой, должна быть связана с повышением экономических показателей компании. Однако на кадровом рынке ощущается нехватка тех, кто мог бы соответствовать новым требованиям.

Кроме того, сегодня HR-менеджер должен быть зрелой, состоявшейся личностью, обладать высоким эмоциональным интеллектом (EQ), который стал высоко цениться в иностранных компаниях. По словам Антона Калабина, среди личных качеств HR-менеджера важнее всего его честность и порядочность.

Григорий Зайцев, руководитель отдела по подбору персонала в сфере ТЭК рекрутинговой компании "Империя кадров": "Достаточно сложно научиться оценивать других людей профессионально и объективно, как и деятельность компании, на которую работаешь. Нужно понимать реальные цели компании, пути их достижения и, исходя их этого, формировать кадровую стратегию".

По мнению Александра Литягина, еще одной проблемой в работе HR-менеджера является отсутствие математической и бизнес-подготовки для понимания и создания объективных и рациональных процедур в области оплаты и аттестации персонала. Не менее важно для директора по персоналу понимание основной цели своей работы - снижения относительных расходов на персонал и удовлетворения HR-потребностей руководителей подразделений.

Где выучиться на HR-менеджера?

Возникает логичный вопрос - можно ли где-нибудь получить соответствующее образование, и каким оно вообще должно быть? На сегодняшний день выучиться на HR-менеджера можно в ведущих вузах Москвы - Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ), Московской международной высшей школе бизнеса МИР-БИС, Академии внешней торговли (ВАВТ). В этом году в МГУ им. Ломоносова на факультете государственного управления будет проводиться экспериментальный набор на новую специальность "Управление персоналом" - для лиц с высшим образованием. Здесь будет осуществляться подготовка менеджеров по персоналу для служб управления государственных и коммерческих организаций, специалистов кадровых агентств. В рамках программы обучения учащимся предстоит освоить курсы "Управление персоналом", "Психология личности", "Экономика персонала", "Основы кадрового консультирования", "Скрытые методы влияния в деловых коммуникациях" и т.д.

По словам Марины Пантелеевой, менеджера по бизнес-образованию компании "Макси-персонал", менеджеров по персоналу готовят и на специальных курсах. Эти курсы опираются на практику других стран, особенности западного рынка, причем подготовка ведется в разном объеме, по разным программам. Нередко бывает, что слушатели курсов вместо необходимых им специальных знаний получают лишь поверхностные сведения о профессии. Чаще всего на курсах по HR изучают основы административного и гражданского права, социологию и социальную психологию предпринимательства, весь пакет делопроизводства, экономику, бухгалтерский учет, методику анализа хозяйственной деятельности.

По словам кадровых агентств, при подборе специалиста на должность HR-менеджера приветствуется базовое психологическое, юридическое или экономическое образование. Некоторые работодатели отдают предпочтение кандидатам со степенью MBA.

Павел Харченко: "Раньше бытовало мнение, что должность менеджера по персоналу должен занимать специалист с психологическим образованием. Сейчас это мнение считается не совсем верным, поскольку знание одной только психологии не позволяет успешно выполнять стоящие перед HR-менеджером задачи. Помимо психологических качеств, он должен обладать знаниями экономики, представлять динамику развития рынка и специфику деятельности конкурентов".

По мнению Александра Литягина, международные компании на данный момент являются основной школой для российских HR-менеджеров. В ВУЗах (в т.ч. и МВА-программах) пока нет преподавателей с опытом работы в области управления человеческими ресурсами. Если человек преподает HR, возникает вопрос - откуда он знает то, чему учит? Он сам должен был раньше работать HR-директором, либо успешно консультировать крупные компании по этому вопросу. Если нет возможности поработать в международных компаниях, то рекомендуется штудировать учебники по HR МВА ведущих американских университетов.

Татьяна АЛЕКСЕЕВА, менеджер по подбору персонала кадрово-информационного агентства "Персонал", Кострома:

В первую очередь, я хочу обратить внимание на то, что квалифицированных специалистов, работающих в области HR, очень мало. Многих привлекает эта работа, многие пробуют здесь свои силы, но остаются в профессии только единицы. Для успеха необходимо желание работать именно в качестве менеджера по персоналу, а это предполагает колоссальный труд и стремление к постоянному росту своих знаний.

Для HR-менеджера, намой взгляд, важны такие личные качества: высокая работоспособность, уверенность в себе, умение работать в команде и брать ответственность на себя, быстрая обучаемость, стрессоустойчивость, высокая коммуникабельность и, конечно, позитивное отношение к людям.

HR-менеджер - это не кадровик старой закалки, занимающийся только делопроизводством. Сегодня он должен уметь ориентироваться на кадровом рынке, следить за уровнем зарплат для специалистов различной квалификации. Наконец, HR-щики активно участвуют в создании корпоративной культуры своей компании. Менеджер по персоналу - работа очень трудная, нервная, но это и призвание, и состояние души, и большое поле для творчества.

Валентин БЕЛОУСОВ, менеджер по персоналу компании "Диамант Алко":

Моя главная обязанность - поиск и подбор персонала. Самым сложным и неприятным для меня является необходимость сообщать человеку, что его кандидатура не прошла конкурсный отбор, или - что компания больше не нуждается в его услугах.

Мой рабочий день, по сути, не нормирован. У меня он начинается в 9:00, завершается в 19:30. Работы много, и она разноплановая. Ежедневно провожу собеседования с кандидатами на различные должности - в среднем, четыре собеседования в день по 30 - 45 минут каждое. Я согласовываю перспективные кандидатуры с различными руководителями, авторами заявок на подбор сотрудников, пишу заключения о кандидатах, готовлю документы к оформлению их на работу. Ежемесячно я закрываю от пяти до шестнадцати вакансий в компании, участвую в кадровом аудите, разрабатываю договоры об обучении сотрудников, положения о дополнительной мотивации их труда, о материальной помощи им и др.

Считаю, что HR-менеджеру нельзя останавливаться на достигнутом профессиональном уровне. Способы развития каждый выбирает самостоятельно, в соответствии с собственными планами, представлениями и возможностями. Я неоднократно участвовал в HR-тренингах и семинарах по актуальным для меня вопросам. Обучение в организациях, предоставляющих такой вид услуг, - это хорошо, но и самообучение должно быть неотъемлемым элементом характеристики HR-менеджера.



Добавить комментарий
Имя: *
E-mail:
Комментарий: *
высылать уведомление об ответах на E-mail.
Вернуться на главную раздела
Вернуться к списку материалов - О HR-специалистах

 

Другие статьи раздела - О HR-специалистах



Мечта сбылась. Компании подсчитывают доходность вложений в персонал
На вопрос, чем занимается HR-отдел компании, многие руководители искренне отвечают: "Я не знаю. Для меня это какая-то метафизика. Вижу, что люди работают, но что это дает компании?"

HR-директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут
HR-менеджеры во всем мире жаждут принимать непосредственное участие в решении стратегических задач компаний, хотя им зачастую не хватает для этого ни времени, ни компетенций.

Первая скрипка в управлении персоналом
Деятельность HR-менеджеров приобретает все большую значимость при создании конкурентных преимуществ компаний. Это неизбежно ведет к увеличению объема работы этих специалистов. Вместе с этим повышаются и требования к их незаменимым помощникам

Роль и структура подразделений по управлению персоналом
Организация службы персонала "с нуля" - модная метафора, подразумевающая внедрение принципиально нового подхода к управлению персоналом. И если еще 3-5 лет назад это значило прийти на коммерческое предприятие и наладить учет кадров и подбор персонала, то сегодня это...

Развитие персонала
С каждым годом функции менеджеров по персоналу все более выходят за рамки кадрового делопроизводства, а развитие персонала перестает восприниматься как организация и проведение тренинга с целью освоения «еще не выбитого» бюджета. Ведь HR-менеджер может...

 


 
- Разместить резюме
- Поиск вакансий
- Примеры резюме
- Вакансии в Украине

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

- Разместить вакансию
- Поиск резюме
- В помощь HR-специалисту
- Резюме в Украине
- Статьи и советы
- Интересно о бизнесе
- Кодекс законов о труде Украины (КЗоТ)
- Законодательство и право
- Классификатор профессий Украины 2010 год
- Кофе-брейк на Jobs.ua
- Центры занятости Украины
- Тесты online, профтестирование
- Весь Киев на Link.ua
- Тренинги
- Тренинговые компании
- Тренеры
- Аренда залов


- ВУЗы Украины
- Колледжи, техникумы, училища
- Каталог репетиторов
- Курсы иностранных языков
- Повышение квалификации
- Обучение за рубежом
- MBA образование
- Каталог профессий
- Работа для студентов
- Образование на Parta.ua
- Консультация юриста
- Статистика заработной платы
- Телефонные коды Украины
- Карта сайта
- Рубрики / Регионы
- RSS
- F.A.Q.
- Работа за рубежом
- Контактная информация
- Прайс на рекламу
   
 
  українська версія     русская версия  

© 2007-2016, Киев, ООО «Джобс Украина» Угода конфіденційності
Сайт по трудоустройству в Украине Jobs.ua поможет Вам найти работу и сотрудников в Киеве и других городах Украины, найти вакансии и резюме в любой сфере.
Все права защищены в соответствии с действующим законодательством Украины. При использовании материалов сайта www.Jobs.ua гиперссылка на данный ресурс обязательна. Администрация может не разделять точку зрения авторов информационных материалов и не несет ответственности за размещаемую пользователями информацию. Надеемся, что поиск работы в Киеве и Украине на Jobs.ua будет приятен и удобен для Вас!
Powered by Jobs.ua