|
|
|
Держите руку на пульсе компании |
На что громче всего жалуются менеджеры среднего звена (прежде, чем записаться в дауншифтеры)? Надоело быть «винтиком» большой машины. Надоело не видеть ничего, кроме четырёх стен офиса и карьерного «потолка». Надоело, что мотивация персонала отсутствует, надоело всё узнавать в последнюю очередь и вечно оказываться крайним. Надоело жить в страхе перед внезапным сокращением или новым - с улицы! - начальником. Надоело? Перестаньте!
На что громче всего жалуются менеджеры среднего звена (прежде, чем записаться в дауншифтеры)? Надоело быть «винтиком» большой машины. Надоело не видеть ничего, кроме четырёх стен офиса и карьерного «потолка». Надоело всё узнавать в последнюю очередь и вечно оказываться крайним. Надоело жить в страхе перед внезапным сокращением или новым - с улицы! - начальником. Надоело? Перестаньте!
В 90% случаев сотрудники сами надевают на себя шоры, а потом удивляются, что новые должности уплывают из-под носа, а массовые увольнения сваливаются как снег на голову. Не владея информацией, невозможно строить карьеру. А чтобы ей владеть, нужно сначала её добыть. Для этого надо заставить себя немного напрячься.
Приличия ради
Мария: «Одну знакомую девочку, пришедшую работать в компанию Bacardi, очень, очень хорошо повысили в течение маленького срока, когда выяснилось, что она прочитала много всего про историю компании, походила на курсы барменов и умеет из всех их алкогольных напитков делать коктейли. Это случайно выяснилось на тимбилдинге, после чего ее сразу повысили».
Разумеется, интерес к компании - это необходимое условие для того, чтобы вас начали рассматривать как величину, способную вырасти. Если у вас этого интереса не хватает (но случай не безнадёжный), заботливые HR?ы даже возьмутся его привить, используя пресловутый тимбилдинг и целое море процедур, направленных на повышение вашей вовлечённости. Если работу вы воспринимаете как досадную необходимость тратить своё время на «эти нелепые движения», можете быть уверены: повышение вам светит разве что за выслугу лет и то на полдолжности. Зато, наверное, у вас много других интересов, с чем вас и поздравляем.
Отсутствие рвения и трудового энтузиазма - священное право каждого, но на сегодняшнем рынке труда подобное отношение к работе не в чести. Остаётся хотя бы изредка интересоваться работой для того, чтобы по крайней мере о собственном карьерном передвижении (вверх или вниз) узнать одним из первых. Ну и приличия ради.
Не пропустите
Ольга: «Моя подруга-журналистка мечтала работать в интерьерном издании, хваталась за любую возможность написать на свою любимую интерьерно-дизайнерскую тему (сама при этом работала в fashion-глянце). В итоге сменила работу как раз в тот момент, когда её журнал запустил приложение об интерьерах. Останься она в компании, могла бы занять тёплое местечко».
Руководители любят секретничать, а руководители компаний - тем паче. Между тем, для настоящего карьериста это не оправдание: о планах своей компании надо знать, читая намёки в глазах начальников, расшифровывая таинственные фломастерные кривые на флипчарте в переговорной, гадая на слухах и сплетнях. При определённой сноровке всё это не требует серьёзных усилий.
Официальная информация. С чего начинается ваш рабочий день? С газет и рабочей почты? Добавьте к ним корпоративный сайт своей компании, даже если он обновляется раз в три месяца и с опозданиями. С чего-то же надо начинать.
Друзья среди начальства. В большинстве компаний, предпочитающих тёплый психологический климат, начальники и подчинённые обращаются друг к другу на «ты», отношения завязывают приятельские и нередко откровенничают друг с другом в курилке. Если босс вам друг, скорее всего, вы узнаете о готовящемся сокращении заранее.
Слухи и сплетни. С этой материей следует вести себя осторожно и не принимать за чистую монету всё, о чём болтают на офисной кухне. У патологически честных людей сплетни вызывают брезгливость и желание заткнуть уши, но вы ведь не собираетесь давать им дополнительный ход? Просто воспользуйтесь информацией, которая в них содержится.
СМИ. У журналистов такая работа - всюду совать свой нос и делать информацию доступной широкой общественности. К тому же за эксклюзив им дают премии, а у хорошего журналиста полно знакомых-инсайдеров там, куда вам и не добраться. При этом в отличие от рядового сплетника солгавший журналист рискует заработать кучу проблем себе и изданию. Словом, верить деловой прессе стоит, так что если о вашей компании пишут в газетах - подумайте, какую пользу из прочитанного можете извлечь вы.
И напоследок - ещё одна история.
Сергей: «Мой бывший коллега, узнав, что компания запускает новый проект, отказался от должности ради того, чтобы поучаствовать в стартапе. Буквально пошёл на «понижение». Мы все недоумевали, а потом выяснилось, что ему «свой» человечек шепнул, какие инвестиции планируется вложить в проект. Сейчас его «понижение» с лихвой окупается».
 |
Добавить комментарий |
 |
|
|
 |
|
 |
| |
Другие статьи раздела - Мотивация персонала
Операция "Мотивация"
Жизнь прекрасна и удивительна, если сегодня зарплата. А в остальные дни ничего такого особенного. Стоит продавец за прилавком, морковками торгует. Вчера морковки, сегодня морковки, через месяц морковки. Если сильно надоест, можно перейти на другую работу. И никакая мотивация персонала не удержит его. Так как она как понятие, вообще отсутствует в этом случае.
Поощрение и наказание
Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором - какой вид мотивации персонала выбрать...
Мотивация сотрудников
Руководителю, решившемуся поощрять сотрудников, всегда хочется сделать это максимально экономно. Отсюда дилемма: раздать деньги или выбирать нематериальные способы мотивации персонала...
Коллеги по вызову
На отношение сотрудника к его временной работе, безусловно, влияет продолжительность контракта. Наняв через агентство работника на пару недель, не стоит ожидать проявления чрезмерного энтузиазма: для него это просто источник дохода. Мотивация персонала делает сотрудника гораздо более заинтересованным...
Система обучения персонала
В практике HR функции мотивации и обучения персонала чаще всего разделяют: обучение, тренинги, игры относят ко второй функции а первую наполняют системами денежного поощрения и созданием стимулов к развитию сотрудника, формированием корпоративной культуры, климата компании. Можно ли использовать мотивацию персонала к корпоративному обучению и как найти способы управления этими мотивами, чтобы полученная в результате система обучения персонала отлично работала?
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
© 2007-2012, Киев, ООО «Джобс Украина»
Сайт по трудоустройству в Украине Jobs.ua поможет Вам найти работу и сотрудников в Киеве и других городах Украины, найти вакансии и резюме в любой сфере.
Все права защищены в соответствии с действующим законодательством Украины. При использовании материалов сайта www.Jobs.ua гиперссылка на данный ресурс обязательна.
Администрация может не разделять точку зрения авторов информационных материалов и не несет ответственности за размещаемую пользователями информацию.
Надеемся, что поиск работы в Киеве и Украине на Jobs.ua будет приятен и удобен для Вас!
|
|
|