Найти хорошего специалиста и привлечь его на работу в компанию - только половина дела.
Главное - суметь в дальнейшем не только удержать нового работника, но и обеспечить ему комфортные условия труда и развития внутри компании.
Мотивационных программ множество, о том, как выбрать самую подходящую именно под Вашу компанию, читайте в этом разделе.
В этой книге речь идет о мотивации. Подробно рассказывается, что такое мотивация и почему она очень важна, как ее стимулировать, в каких случаях и зачем это нужно делать.
Мотивированное поведение человека выходит далеко за рамки производственной сферы, однако любой руководитель мечтает о сотрудниках, работающих с энтузиазмом, а каждый человек стремится к успеху не толкьо на производстве. Как этого достичь? Для этого необходимо несколько факторов.
Книга написана простым, ясным и доступным языком, обильно илюстрирована примерами. Адресована широкому кругу читателей. Подробнее →
Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в компании должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе.
Данная книга представляет собой простое, понятное и эффективно работающее руководство по потивации персонала. Здесь предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы и рекоммендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании.
Книга предназначена руководителям высшего и среднего звена управления и специалистам в области человеческих ресурсов. Подробнее →
Эта книга отображает лучший опыт деловых игр, семинаров и индивидуальных тренировочных программ, посвященных вопросам общения и руководства.
Среди ста советов, которые отобрали ведущие специалисты по вопросам консалтинга, содержатся следующие важные аспекты управления и мотивации:
- обучение самодисциплине, лидерству, управлению соглашениями, точному учету работы
- воспитание уверенности в своей правоте и способности подчинять себе людей
- формирование умения точно ставить задачи и находить аргументы для их выполнения
- развитие навыков по использованию достоинств окружающих людей и много другое, что позволит вам добиться потрясающих результатов в управлении коллективом и при этом не свести людей с ума! Подробнее →
В свое время книга "Горячие Поклонники" научила руководителей, как превратить клиентов в преданных поклонников компании. Книга "Раз-два, взяли!" описывает столь же магическое перевоплощение персонала организации. На примере вдохновенной истории героев книги Пегги Синклер и Энди Лонгклоу авторы раскрывают секрет программы "Раз-два, взяли!" - революционной программы, направленной на повышение энтузиазма и достижение фантастических результатов в работе любой организации. Подробнее →
Таланты нужны во всем. А в бизнесе без них просто не обойтись. Не секрет, что максимальную прибыль компании приносят лишь 5-10% ее персонала. Эти работники не только талантливы и целеустремленны, но и экстраординарны. Они требуют особого отношения, ведь потерять такого человека легко, а найти ему замену - весьма непросто.
В этой книге вы откроете секреты управления талантливыми сотрудниками. Научитесь выявлять, искать и развивать их. Поймете, как извлекать максимальную прибыль из творческого и интеллектуального потенциала. Узнаете, как удержать ценные кадры и с их помощью мотивировать всех остальных. Выясните, как влиять на трудных, но незаменимых работников в конфликтных ситуациях. И, наконец, как самому стать тем, кого будет ценить и уважать весь коллектив.
В основе этой книги лежат интервью с топ-менеджерами, владельцами бизнеса, специалистами по управлению персоналом, представителями кадровых агентств и экстраординарными людьми. Поэтому здесь вы найдете многочисленные примеры из реальной жизни. Может быть, даже встретите знакомые ситуации и взглянете на них с другой стороны. Подробнее →
Каждый руководитель должен знать, какими мотивами руководствуются его подчиненные, чтобы создать такие условия для работы, в которых они могли бы трудиться максимально продуктивно.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как обеспечить заинтересованность всех сотрудников в эффективной работе, как безразличных и инертных работников сделать яркими приверженцами вашей фирмы, как создать «команду мечты» в вашей компании, как помочь людям захотеть неустанно заботиться о результатах своего труда. Подробнее →
Автор (-ы): Боб Нельсон, Кен Бланшар, Бартон Моррис
Как отмечают критики, благодаря книге Боба Нельсона 1001 способ мотивировать работника задача по управлению персоналом значительно упрощается. Автор избавил читателя от пространных теорий и концепций, а предложил сжатые, действенные и легко выполнимые рекомендации по мотивации персонала. Открытый менеджмент, расширение полномочий, постоянно улучшение, самоуправляемые рабочие группы помогают получить от компании максимум с минимальными затратами времени и средств.
1001 способ… заинтересует менеджеров и рядовых работников, представителей бизнеса и некоммерческих структур — всех, кто ищет идеи по снижению себестоимости, оптимизации процесса принятия решений, расширению инициативы персонала или удержанию самых ценных кадров. Автор предлагает методики, помогающие улучшить отношения в коллективе и многократно повысить эффективность организации. Подробнее →
В своей новой книге директор по персоналу компании Johnson & Johnson Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников.
В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, которая будет лучше всего работать в условиях вашей компании.
Лучше усвоить и научиться использовать на практике изложенный в книге материал вам помогут многочисленные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра "Виртуальный отдел".
Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой аудитории - всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха. Подробнее →
Автор (-ы): Базаров Т. Ю., Беков Х. А., Аксенова Е. А.
Не претендуя дать всеобъемлющую характеристику методов оценки управленческого персонала, авторы видят свою цель в том, чтобы поделиться собственным опытом использования тех из них, которые наиболее часто включаются в программу центров оценки персонала.
Книга будет полезна менеджерам по персоналу, руководителям и менеджерам среднего звена, а также всем специалистам кадровых служб. Подробнее →
Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента.
Краткое содержание:
1. Эволюция систем мотивации
2. Общие проблемы повышения роли управленческих работников (УР) в решении социально-экономических проблем
3. Классификация действующих систем и моделей мотивации
4. Материально-денежная мотивация управленческого труда
5. Организация премирования инженерно-управленческих работников предприятий
6. Аттестация и мотивация работников управленческого труда
7. Мотивация инженерного обеспечения коллективных форм организации труда
8. Мотивация в системе повышения квалификации
9. Мотивация как фактор развития совмещения должностей среди управленческих работников
10. Мотивация снижения текучести и стабилизации инженерно-управленческих кадров
11. Мотивация как фактор развития технического творчества управленческих работников
12. Мотивация временем
13. Мотивация и ее влияние на уровень и качество жизни населения Подробнее →
