Допустим, вы работаете маркетологом. А некая тренинговая компания «Маркетинг и С» проводит открытый тренинг по маркетинговым исследованиям. На этом тренинге вы фактически будете лицом своей компании, так как каждый открытый тренинг начинается со знакомства участников группы.
Что вам нужно знать / сделать / подготовить к тренингу, чтобы «не ударить лицом в грязь»:
У вас должны быть визитки.
В бизнесе связи решают если не все, то почти все. И чем больше полезных знакомств у вас будет – тем лучше для вас и вашей карьеры. Поэтому на тренинге вам обязательно нужно познакомиться со всеми участниками, пообщаться на обоюдно интересные темы и в принципе оставить о себе хорошее впечатление. Даже если тренинг и не оправдает ваши ожидания в плане знаний (что вполне может быть), у вас появится много новых полезных знакомств.
Составьте список тем, которые вас интересуют
Каждый тренинг имеет свою программу, которая в обязательном порядке отсылается каждому из участников. Ознакомьтесь с ней, выберите наиболее интересные для вас модули и составьте под них свой список тем и вопросов. Структура тренинга - это не только монолог тренера, но и активная работа группы. И если вы затронете своими вопросами темы, которые интересны и другим участникам – тренер с удовольствием ответит и разъяснит.
Будьте активны
Условно говоря, аудитория открытых тренингов делится на 3 вида. Первые – руководители и работники, у которых высокое самомнение (часто абсолютно необоснованное) и общая жизненная позиция «Я все знаю, пришел просто посмотреть, что тут происходит». Вторая часть аудитории – «серые мышки», которые тихонько сидят и молятся, чтоб тренер их не вызвал на показательное упражнение.
Третья часть – это активные слушатели, которые постоянно задают вопросы, проявляют активность, заинтересованность и не боятся диспута с тренером (в рамках разумного). Естественно, что знаний с тренинга больше всего выносит именно последняя группа активных слушателей. Вам нужно постараться стать ее частью.
Отоспитесь перед тренингом.
Это очень важно. Если вы будете вялым, злым, сонным, отрешенным другими вопросами / проблемами, толку от тренинга для вас не будет. Правда, есть тренинги, при прохождении которых вы даже при всем желании больше 5 часов спать не сможете. Но там своя атмосфера, свой заряд энергии. Поэтому и недосыпание там абсолютно не чувствуется.
В принципе, все эти правила (за исключением визиток) относятся и к подготовке к корпоративному тренингу. Но еще добавляется ряд нюансов.
Дело в том, что при подготовке компанией серии корпоративных тренингов проводится громадная работа для адаптации программы тренинга под вашу компанию, определения основных проблем и прогалин в ваших профессиональных знаниях и т.д. Обычно подготовкой корпоративных тренингов занимается HR-менеджер и непосредственно тренер, который будет вести тренинг.
Поэтому не удивляйтесь, если вдруг ни с того, ни с сего к вам с утра на работе подсядет незнакомый дяденька и начнет слушать, как вы общаетесь по телефону. Или как вы подсчитываете доход конкурентной компании. Это называется «полевое» наблюдение. Тренеры часто его используют, чтобы на практике выяснить, в чем есть потребность обучения сотрудников компании и насколько компании нужна
подготовка персонала.
Вполне возможно, что у вас как участника тренинга попросят помощи в постановке задач и целей программы.
Что от вас нужно будет до тренинга:
- помощь в анализе потребностей в обучении;
- участие в пре-тренинговых мероприятиях (презентация продуктов тренера, выбор направлений и пр.)
- выполнение предварительных заданий (составить список вопросов, проанализировать свою работу, составить список задач, которые есть в вашей должностной инструкции, но знаний по которым вам явно не хватает и пр.)
Что от вас нужно будет после тренинга:
- обратная связь о тренинге (позитивные и негативные стороны процесса обучения);
- подведение итогов тренинга, выводы по приобретенным знаниям и навыкам (обычно в письменном виде)
- применение полученных знаний на практике в повседневной рабочей жизни;
- в случае возникновения проблемы или «ступора» сразу же обсуждать это с тренером или супервайзером (координатором)
- поддерживать связь с тренером, делиться результатами.
Важно. Почти всегда после тренинга наступает эмоциональный подъем, эйфория, уверенность в своих силах и возможностях. Первые 1-2 недели вы применяете все полученные знания, работаете с утроенным рвением. Но потом активность понемногу спадает, эмоциональный подъем проходит и перед вами вместо радужных перспектив может замаячить все та же серая бренность рабочего дня.
Поэтому эффективность тренинга считается не в первые пару недель после его прохождения, а через 2-3 месяца. Если по истечению этого срока вы будете использовать полученные знания в работе – значит тренинг вам пошел на пользу.
И не переживайте, если вы не запомнили все то, что было на тренинге. Считается, что если через пару месяцев участник использует 10% полученных на тренинге знаний – значит, тренинг был эффективен.
Эффективного обучения! :)
