подробнее...

Как известно, человек ищет работу по одним причинам, а работает совершенно по другим. Согласно исследованиям центра «Кадровые технологии», при увольнении на первом месте у сотрудника стоит корпоративный дух команды и отношения в коллективе, и только на 13 месте стоит вопрос заработной платы.

А вот при поиске новой работы приоритеты резко меняются. На первое место выходит уровень заработной платы, на второе – карьерные возможности. Таким образом, можно сделать вывод, что увольнение в большинстве случаев происходит не из-за уровня зарплаты. На решение сотрудника уйти с компании влияют другие факторы.

Согласно мнению американского психолога Мануэля Зайфферта, основными факторами, которые укрепляют связь сотрудника и предприятие, являются:

• команда / климат;
• уверенность;
• самооценка;
• карьерные перспективы;
• осмысленность;
• эмоциональная связь;
• интересные и разнообразные задачи;
• оплата труда.

Исходя из этого, проводить программу по закреплению сотрудников – это, прежде всего, означает создавать в компании мотивирующую обстановку.

Считается, что программа мотивации охватывает три уровня - уровень сотрудников, уровень руководства и уровень самой компании. Каждый из них играет свою роль в общей лояльности работников к месту работы.

Уровень сотрудников (качество работы, качество жизни, самореализация).
На этом уровне занимаются возможностями самореализации и полного проявления способностей сотрудников. Здесь речь идет о мерах по поддержанию производительности труда, об оказании помощи в личном профессиональном развитии.

Уровень руководства (качество мотивации, качество руководства, стимулы)
Здесь главными являются качество стимулов и непосредственная работа руководителей, так как они оказывают наибольшее влияние на процесс мотивации. На этом уровне также происходит использование инструментов руководства и стимулирование.

Уровень предприятия (престиж компании, привлекательность как работодателя, перспективы)
Предприятия оказывает внутреннее и внешнее воздействие на работающих. Обе эти формы могут упрочивать связь сотрудника с фирмой. Вопрос в том, как использовать эти факторы, как позиционировать сильные стороны предприятия, чтобы сделать его наиболее привлекательным для сотрудника.

Проводить программу по закреплению сотрудников, прежде всего, означает создавать в компании мотивирующую обстановку. Главное – не все сразу. Ведь вся хитрость состоит в том, чтобы не «выстреливать» всеми идеями по мотивации одновременно. Разве что в целях посмотреть результат нейтрализации одних действий другими.

Улыбнитесь :)