подробнее...

Понятия «Мотивация» сейчас весьма популярно. Вызвать мотивацию у себя (раньше это звучало намного проще – заинтересовать), суметь смотивировать других – вот о чем столько говорят и к чему стремятся. Ведь мотивация – действительно важнейшая составляющая успеха.

От некоторых менеджеров по персоналу, на ком лежит ответственность за систему мотивации в компании, можно услышать вечные жалобы: люди немотивированны, нематериальная мотивация не работает, руководитель не понимает, что все решают деньги.

На самом-то деле нематериальная мотивация является сильнейшим стимулом для эффективной работы сотрудников. Давайте рассмотри три наиболее типичных ошибки касательно понимания, что такое мотивация.

Ошибка №1. Одни мотивированы, а другие нет.
Некоторые думают, что мотивация – это просто качество человека. Как, например, физическая сила, ловкость или чувство юмора. Они полагают, что одним она от природы досталась большой порцией, а других природа обделила.

На самом деле… Мотивированными не рождаются. Чтобы убедиться в этом, достаточно просто понаблюдать за своими коллегами – не только на рабочем месте, а и в жизни. Вы быстро убедитесь, что у каждого есть некоторая сфера деятельности, в которой он действует с огромным рвением, энтузиазмом и радостью. Это могут быть, например, занятия каратэ, собственный огород или рыбалка. Значит, если кто-то не проявляет на работе должной заинтересованности в ней, то дело тут вовсе не в характере.

Ошибка №2. Мотивация – это манипулирование.
Представители этой точки зрения убеждены, что мотивация – это просто красивое слово, которым прикрывают самые обычные манипуляции людьми. А руководителям нужно просто выучить пару трюков и потом просто «дергать за веревочки».

На самом деле… Грамотно построенная мотивация не имеет ничего общего с манипулированием. Наоборот, она работает только в том случае, если манипулирование исключено в принципе. В основе успешной мотивации всегда находятся честность и открытость. При этом поведение руководителя сильнейшим образом влияет мотивацию сотрудников. Чем больше руководитель будет заботиться о том, чтобы у сотрудников была возможность профессионального роста, все условия комфортной работы и достойное отношение в коллективе, тем лучшую отдачу от сотрудников он получит в результате.

Ошибка №3. Ничто не мотивируем лучше, чем деньги.
Некоторые убеждены, что подлинная основа мотивации – деньги, а слова про нематериальную заинтересованность и лояльность – это все «детский лепет», которым прикрывается руководство, чтобы не повышать уровень зарплаты.

На самом деле… Конечно, сотрудников не радует, когда они узнают, что на других предприятиях работа оплачивается лучше. Но люди ни к чему не привыкают так быстро, как к высокой зарплате. Согласно исследованию компании «Kelly Services», повышения заработной платы в качестве мотивации хватает всего лишь на 3 месяца.

Улыбнитесь :)