На 27.06.2016 в нашей базе:
Требуется помощь по работе с порталом?
+38 (044)247-19-09 info@jobs.ua
Зарегистрируйтесь или авторизуйтесь:
Запомнить
  ГЛАВНАЯ ПОИСК РАБОТЫ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ ТРЕНИНГИ ОБРАЗОВАНИЕ
Поиск:
Пример: торговый представитель
Работа в Украине :: Мотивация - тема месяца :: Наболевшее :: Мотивация команды



Самые популярные варианты обмана соискателей
Новые тенденции на рынке мошенников



Разделы сообщества

HR-сообщество
Подбор персонала
Кадровый учет
HR-чтиво
Оцените вакансию!
Управление персоналом

Соискателям
Все о резюме
Собеседование
Расскажите о компании "Х"
Оцените мое резюме!
Работа и учеба
На работе

Обо всем
Обучение
Юмор на работе и не только...
Курилка
О работе портала Jobs.ua
Предложите следующую тему!

Тема месяца
Тема месяца: Хочу в отпуск!
Июль-2008: Тренинги
Август-2008: Мотивация
Сентябрь-2008: Поиск работы
Октябрь 2008 - Подбор персонала
Тема месяца - Коучинг


Мотивация команды

отметили 8
человек
Практически каждая статья либо информационный материал о мотивации начинается с фразы «ключ к успеху компании - сотрудники» или некой интерпретации этой фразы. Но Джим Коллинз считает по-другому.

Его издание «От хорошего к великому» давно стало настольной книгой многих менеджеров среднего и высшего звена. Действительно, там есть что прочесть. Но не будем вдаваться в подробности книги, речь о другом. Автор книги после пятилетних исследований пришел к выводу, что главный ресурс успеха любой компании – не сотрудники. А нужные сотрудники.

На разных этапах развития любой компании в ней работают разные работники, которых нужно постоянно мотивировать, заботиться об их благополучии и настрое. Но не факт, что именно эти люди и есть нужные, ключевые сотрудники.

Коллинз считает, что нужных сотрудников мотивировать практически не нужно – они смотивированы работой, результатами и командой, в которой работают. Финансовая мотивация уходит на задний план или же рассматривается как перспектива или результат проделанной работы.

Да и вообще, что такое команда? Кого в компании можно считать командой? Считается, что команда – это группа сотрудников, работающих в одном направлении или над одним проектом, которая сплоченная, имеет общую цель, отличную поддержку и взаимовыручку.
Идеальная картина, не так ли? :)

Мотивацией для команды редко являются деньги. Каждый член команды мотивируется поддержкой другого, помощью, одобрением или критикой, совместной работой и отдыхом.

По мнению американского специалиста по управлению Генри Лазаруса, команду можно сравнить с стаей птиц. В стае каждая птица, хлопая крыльями, создает дополнительную подъемную силу для следующей за ней птицей. В результате, летящая «ключом» стая пролетает намного большее расстояние, чем каждая птица в одиночку.

Птица, выбившаяся из ключа, сразу ощущает, как тяжело лететь одной и быстро возвращается в стаю (мотивация работой с поддержкой). Если птица ранена или по каким-либо причинам не может лететь в ключе, две другие птицы покидают стаю и спускаются для помощи раненой.

Итак, что мотивирует команду:
  • коллективная работа, взаимовыручка и поддержка
  • результат (кстати, важно отмечать достижения не отдельного члена команды, а всю группу. Таким образом, каждый член команды почувствует себя победителем)
  • свобода действий (отсутствие жесткого контроля и правила «шаг вправо, шаг влево - расстрел»)
  • общение «на равных»
  • чувство значимости, причастности к чему-то
  • личное развитие и самооценка (для члена команды важно, чтобы его идеи слышали, обсуждали и внедряли)
  • финансовая мотивация (здесь важно разрабатывать не личную, а командную систему премий и бонусов)
Отдельным пунктом стоит упомянуть о соревнованиях – как между командами, так и внутри самой команды. Например, соревнование на создание лучшего технического задания на новый проект. С одной стороны, это мотивирует стать победителем, открывается «второе дыхание» и эффективная работоспособность.

Но здесь важно учесть два фактора:
  • судейство должно быть честным и прозрачным (иначе все соревнование рискует превратиться в демотивирующий фактор)
  • «чувство проигравшего» (конкуренция может привести к ситуации, когда неудача одних становится наградой для других).
И в конце информация на заметку. Исследователи обнаружили, что при использовании 80% поощрений поровну по всей группе и остающихся 20% - для лучшего сотрудника значительно снижает мотивацию команды в сравнении с распределением поровну всех 100% поощрений.

Неравное распределение наград в команде снижает ее боевой дух и приводит к конфликтам между ее членами, снижая тем самым их сплоченность и преданность общей цели.


Улыбнитесь :)



Работа, работа, перейди на Федота, с Федота на Якова, с Якова - на всякого.

- Аккуратность - это главное, что мы ценим в сотрудниках, - говорит начальник человеку, пришедшему наниматься на работу.
- Вы вытерли ноги перед тем, как войти сюда?
- Да, конечно.
- И второе. Больше, чем аккуратность, мы ценим честность. У нас перед входом нет половика.

Любые дела проходят пять стадий: шумиха, неразбериха, поиск виновных, наказание невиновных, награждение тех, кто не имеет к этому никакого отношения.



Наболевшее:

- Мотивация топ-менеджеров
- Мотивация команды
- Что делать с демотивацией?


Обсуждения




Добавить сообщение ↑ в начало



© 2007-2016, Киев, ООО «Джобс Украина» Угода конфіденційності
Сайт по трудоустройству в Украине Jobs.ua поможет Вам найти работу и сотрудников в Киеве и других городах Украины, найти вакансии и резюме в любой сфере.
Все права защищены в соответствии с действующим законодательством Украины. При использовании материалов сайта www.Jobs.ua гиперссылка на данный ресурс обязательна. Администрация может не разделять точку зрения авторов информационных материалов и не несет ответственности за размещаемую пользователями информацию. Надеемся, что поиск работы в Киеве и Украине на Jobs.ua будет приятен и удобен для Вас!
Powered by Jobs.ua