Существует множество теорий и практик мотивации. Все они направлены на одно – выработать у сотрудника лояльность и верность компании, а также увеличить вклад каждого в общее дело компании. Но то, что является мотивацией для обычного офисного сотрудника, редко срабатывает для менеджеров среднего звена, и очень редко - топ-руководителей.
В мире бизнеса практикуется модель привлечения успешного управленца с других компаний. Есть примеры успешных привлечений (например Ли Яккока), но намного больше – провальных. И часто дело не в компетенции менеджера или его знаниях и навыках, а в отсутствии понимания собственника и топ-менеджера, иными словами, отсутствии мотивации к успешной работе.
В американских и европейских компаниях для мотивации топа в первую очередь используется опцион. Опцин – это право на получение пакета акций компании или получении процента от разницы стоимости акций с момента вступления в должность до момента ухода с компании.
Есть множество видов опциона – виртуальный, ограниченный, бонусный. Но поскольку в Украине до такой системы еще жить и жить, так как котировки акций компаний очень туманны, да и не все собственники готовы называть их реальную стоимость, более подробно останавливаться на понятии опциона не будем.
По мнению экспертов, для управленцев уровень дохода не является основной мотивацией. Намного лучше работает система премирования (долгосрочные прием мотивации) или бонусов (краткосрочный прием), которые начисляются к фиксированной ставке.
Кстати, согласно исследованиям компании «Kelly Services» фиксированное повышение заработной платы стимулирует лучше работать только на протяжении 3 месяцев. А вот система премий, которые выплачиваются раз в год или при окончании оговоренного заранее срока, работает намного лучше. Особенно если ее размер напрямую зависит от вклада самого менеджера.
Большей мотивацией для управленца является его статус и статус компании, в которой он работает. И дело не только в послужном списке из компаний-брендов рынка. Чем выше уровень компании, ее корпоративная культура и узнаваемость, тем выше самооценка и значимость самого менеджера. Особенно если он принимал непосредственное участие в развитии этой компании на рынке.
Для части управленцев важно не только самореализоваться и достичь успеха компании. Не меньшую роль играет и аспект обучения и вовлечения других работников компании. Оставить после себя отличного преемника, подтянуть менеджеров среднего звена компании до максимально возможного уровня – для некоторых это тоже мотивация.
Но следует помнить – даже самая высокая заработная плата, всевозможные льготы и бренды не способны удержать человека, если его работа скучна и неинтересна. Топ-менеджер по своей натуре привык всему учиться, делать сложные цели и постоянно быть в напряжении от поставленных задач.
Если у управленца скучная и рутинная работа, может быть два варианта результата – или он уйдет на более интересные проекты, или останется сугубо из-за ставки, дабы не напрягаться лишний раз и спокойно получать круглую сумму.
Улыбнитесь :)
Разговор разработчика с менеджером.
- А что будет, если мы сроки проекта сорвём? Недели так на две?
- У профессиональных кинологов это называется "вязка".
Деревенский кузнец сказал новому подмастерью:
- Сейчас выну из огня подкову. Как кивну головой, бей по ней молотом.
Так новичок-подмастерье сразу стал кузнецом.
Начальник выходит в зал, где сидит огромное количество менеджеров говорящих по телефонам, и громко говорит:
- Довожу до сведенья персонала работающего с клиентами, что выражение "ВСЯКАЯ ФИГНЯ" не в полной мере отображает весь перечень услуг, которые предоставляет наша фирма.
Уходящий на пенсию директор передает своему преемнику три запечатанных конверта.
- Если у вас в работе встретятся трудности, - говорит он, - то откройте эти конверты по одному в год.
Не прошло и года, как новый директор вынужден был открыть первый конверт. Там была записка: "Свали все на предшественника".
Еще через год был вскрыт второй конверт. В нем лежала бумага с надписью: "Проведи реорганизацию".
Потом дошла очередь до третьего конверта. Директор прочитал: "Напиши три записки и запечатай их в конверты".
