Психологи считают, что главное в мотивации – это творческий подход. Именно поэтому сегодня так актуальны нестандартные подходы к мотивации персонала, особенно менеджеров среднего и высшего звена.
Но перед тем как внедрить в жизнь офисных работников нестандартные приемы мотивации, необходимо провести предварительный опрос или анкетирование работников и при составлении системы нестандартной мотивации, отталкиваться от полученных данных.
Ничто так не демотивирует сотрудников, как многократные вопросы руководства, что улучшить и чтобы вам хотелось, а после этого отсутствие каких бы то не было изменений. После этого вряд ли можно ждать энтузиазма при последующем поросе, не говоря уже об общем падении мотивации. И, как показывает практика, именно на этот фактор часто ссылается персонал при проведении опросов консультантами: «Зачем? Все равно ничего не изменится!».
В прошлом году в Екатеринбурге состоялся круглый стол HR-менеджеров и директоров по персоналу, темой которого был нестандартный подход к системе мотивации. Чтобы не обсуждать весь регламент и выступления участников круглого стола, давайте рассмотрим только результаты их обсуждения.
Итак, согласно мнению HR-ов, есть 10 самых эффективных способов нестандартной мотивации:
- Возможность руководства персональными проектами в рамках компании
- Персонификация успехов и достижений
- Планирование карьерного роста и условий труда менеджеров
- Соотнесение задач с типом личности управленца
- Тренинги по командообразованию, другие формы профессионального образования
- Знаки общественного признания: доски почета, государственные награды, почетные звания
- Негативная мотивация (создание искусственных стрессовых ситуаций)
- Артистичная «взбучка» на собрании
- Повышение значимости бренда компании в глазах ее сотрудников
- Культивирование чувства принадлежности к успешной компании
Можно долго спорить, справедлив ли этот список в плане эффективности, да и вообще, являются ли перечисленные выше способы нестандартной мотивацией.
Например, в одной из сетей магазинов мобильных телефонов и аксессуаров была реализована следующая система: за каждый проданный телефон продавец-консультант получал 1 квадратный сантиметр жилой площади. Программа длилась несколько месяцев.
За время акции победитель заработал больше 20 квадратных метров. Но поскольку квартир с такой площадью нет, ему просто вручили сертификат на аналогичную сумму.
Этот пример нестандартной мотивации вряд ли можно отнести к одному из 10 способов, перечисленных выше. Скорее, это материальное вознаграждение по нестандартной схеме. То же самое касается примера IT-компании «Колумбис». Каждый сотрудник офиса может в любое время обратиться к профессиональному массажисту за 15-минутным массажем плеч и спины. Кстати, в России все больше и больше компаний прибегают к услугам фирм, которые специализируются на массажах в офисе.
У нас же приемы нестандартной мотивации заимствуются в основном с зарубежного опыта или путем «подсматривания» системы мотивации компании-конкурента. Или, как ни печально, вообще не существуют.
Улыбнитесь :)
Карты экспресс-оплаты ГИБДД 10, 50 и 100 условных единиц!
Для корпоративных VIP-клиентов новый тарифный план "Эксклюзив" - всего за 1000 у.е. в месяц все нарушения бесплатны.
Подключите дополнительные услуги: "Любимое нарушение" - скидка 50% налюбое одно выбранное вами нарушение! "Антирадар" - антиопределитель скорости и вашего номера!
Дополнительная информация - у менеджеров в офисах ГИБДД.
Если вы чувствуете, что на работе третий день подряд не можете выполнить пустячное дело, потому что вам всё время некогда - пора прекращать читать анекдоты!
Уважаемые сотрудники!
Убедительная просьба тем, кто по утрам приходит чуть попозже,
держаться в коридоре правой стороны, чтобы расходиться с теми, кто по вечерам уходит чуть пораньше. Спасибо!
