Вот несколько рекомендаций старожилам.
1. Не опускайте руки, даже если не уверены в своем будущем. Именно сейчас вас рассматривают под лупой. Новые хозяева понимают, что хороший менеджер — ценный товар. Понаблюдав за вами и каждым из ваших коллег, они решат, кого оставить, а кого уволить. Мой коллега работал в компании Best Foods, которую потом купила Unilever. Его не только оставили, но и повысили, “потеснив” собственных менеджеров. Смена собственника, реорганизация — как раз тот момент, когда возможны не только падения, но и стремительные карьерные взлеты.
2. Не оставайтесь в стороне. В одной купленной компании я не раз слышал фразу: “Это не первые и не последние хозяева, незачем под них подстраиваться”. Такая позиция деструктивна, а потому опасна для вашей карьеры. Многие из тех людей уже не работают в упомянутой компании. Станьте мостиком между старым и новым, и новоявленные хозяева увидят вашу незаменимость. Принимайте перемены с энтузиазмом, причем не только внутренне, но и внешне. Всем своим видом показывайте, что вы вливаетесь в новую компанию. Одна фирма, где я работал, в течение нескольких лет после смены владельцев упорно продолжала использовать старую символику и логотипы. Ничего, кроме раздражения, у руководства это не вызывало. Не делите коллектив на “нас” и “их”, подчеркивайте, что теперь “мы” — одна команда.
3. Не пытайтесь все критиковать, даже если вам не нравятся перемены. Системы, политики и процедуры могут отличаться от привычных, но совсем не обязательно в худшую сторону. Возможно, вы оцените это позже. Делайте скидку на возможные различия корпоративных культур, особенно если национальная принадлежность компаний разная. Например, иностранные компании гораздо демократичнее российских. Деление на высших и низших не бросается в глаза. Ситуация, когда руководители проводят праздники роскошно и отдельно от сотрудников, непонятна иностранным руководителям.
4. И вообще, собственное “я” до поры до времени не выпячивайте. Новые владельцы вас пока не знают и не обязаны выдавать вам авансы. Пытайтесь понять, как трудно сейчас не только вам, но и новым руководителям. Старайтесь помочь им справиться с ситуацией. И тогда частичка этого успеха обязательно достанется вам.
Руслан Ильясов
директор по персоналу “Alcoa-Россия”.
Другие статьи раздела «Карьера»
Інтриги на роботі, або ж Таємні ігри кар'єри
Інтрига — це підступний, таємний напад однієї людини (інтригана) на іншу (жертву), застосування неетичних методів у боротьбі за владу.
Як примусити поважати себе?
Якщо ви почнете аналізувати, чого ж саме особисто вам бракує для кар'єри, то неодмінно зупинитесь на двох дуже важливих чинниках: умінні впливати на людей і добиватись їх поваги.
Стоит ли менять специальность
Еще лет десять назад редко можно было встретить человека, который нашел в себе смелость поменять профессию.
За что мы любим свою работу
Как пробудить трудовой энтузиазм? Самый простой ответ лежит на поверхности: платить лучше.
Нас всех учили понемногу
Краткосрочные программы в бизнес-школах, курсы повышения квалификации, конференции бизнес-гуру.
Если вас купили
У компании сменился собственник. Деловые издания пестрят сообщениями такого рода. Как продолжать работу и строить карьеру в таких экстремальных условиях?
Карьера: бег на короткую дистанцию
В 40 лет жизнь только начинается, а карьера – заканчивается. В чем же состоят наши ошибки?
За срыв дедлайна следует винить начальников
Срыв дедлайна — крайнего срока выполнения задания — имеет научное оправдание.
Шаг назад. Понижение по службе может стать отличным трамплином для дальнейшего роста
Для победы на карьерном фронте иногда эффективнее рискнуть и спуститься на одну-две ступени, чтобы потом молниеносно вскочить наверх.
Человек меняет кожу. Как трансформировать собственное «я»?
Специалист, руководитель, руководитель руководителей. Каждое повышение ранга является не только признанием ваших заслуг, но и сигналом к переменам.
Карьера. Работа это полигон сублимации комплексов
Комплексы по-прежнему требуют от нас сублимации и сверхкомпенсации. И особенно досадно, когда это происходит с нами на работе.
|
|