«Взращивают» ли работодатели у себя в компании топ-менеджеров? (блиц-опрос)

Алена Подколзина, менеджер по персоналу, компания «Губер»:
Сейчас большинство украинских компаний предпочитают приглашать топ-менеджеров со стороны. На мой взгляд, это довольно большая ошибка: в большинстве компаний имеется много талантливых и трудолюбивых сотрудников, из которых можно вырастить прекрасных руководителей. Специалист, который прошел путь от рядового сотрудника до директора, почти всегда будет более успешным решением для компании, чем кто-то извне. С таким руководителем гораздо приятнее работать и самим сотрудникам, и вышестоящему руководству. К тому же пример такой карьеры может служить стимулом для остальных сотрудников. Другое дело, что в развитие персонала нужно вкладывать время и средства, а это далеко не всегда хочется делать. В нашей компании мы именно взращиваем руководителей.

Светлана Кузнец, руководитель проекта, компания «Мипс»:
Для того чтобы получить толкового топ-менеджера, далеко не всегда нужно «растить» его лет пять, а то и все десять. Современный рынок трудоустройства очень близко знаком с таким понятием, как «скоростной взлет». Суть обыкновенного метода взращивания топ-менеджера состоит в том, что сотрудник медленно, шаг за шагом, проходит все карьерные этапы. При скоростном взлете между сотрудниками примерно одного уровня компетенции проводятся соревнования, им доверяются различные проекты. А по результатам наиболее способные получают повышение. Сегодня около 20% компаний используют этот метод взращивания персонала, и наша компания входит в их число.

Сергей Разворотнюк, генеральный директор, компания «Летто»:
Никто не будет спорить с тем, что успех и развитие компании зависят, прежде всего, от грамотной работы топ-менеджера. Чтобы вырастить хорошего специалиста внутри компании, необходимо потратить достаточно большое количество времени и средств. При этом далеко не всегда затраты себя окупают: иногда сотрудник оказывается не способным к руководству, а иногда он просто уходит в другую компанию на лучшие условия. Конечно, поиск достойного топ-менеджера – задачка еще та, да и рисков много, но все же это лучше, чем тратить несколько лет впустую.
Поэтому в нашей компании более 80% топ-менеджеров – люди со стороны. Они могут свежим взглядом оценить состояние компании, найти новые пути развития, устранить недочеты; они менее предвзяты, чем те, кто давно работает. Для себя мы видим развитие в топ-менеджерах со стороны, хотя кто-то придерживается иных взглядов.

Издание "Работа+Карьера"

Другие статьи раздела «Карьера»

Разрешите представить: тетя Люба. Финансовый гений Жила-была хорошая девочка Наташенька. И была у этой Наташеньки работа – тоже весьма неплохая, работала она тестером программного обеспечения. Коллектив был хороший – дружный, веселый; руководитель – добрый и понимающий, в то же время.. Ценный, но заменимый Стать успешным порой бывает очень непросто. Многим приходится проходить через кризисы, срывы, стрессы. Стоит ли игра свеч?.. О важности мотивации Психологи определяют мотивацию как стремление или желание, стимулирующее и направляющее поведение человека. Проблемой исследования побудительных причин занимались многие ученые. Признанным авторитетом.. Принадлежит ли вам ваше время? (блиц-опрос) Мое время мне не принадлежит. Если бы я захотел его проводить так, как считаю нужным, то у меня была бы.. От чего зависит повышение в должности? (блиц-опрос) Существуют разные виды повышения. По сути, любое ваше взаимодействие с руководителем можно рассматривать как повышение или понижение. Например.. «Взращивают» ли работодатели у себя в компании топ-менеджеров? (блиц-опрос) Для того чтобы получить толкового топ-менеджера, далеко не всегда нужно «растить» его лет пять, а то и все десять. Современный рынок трудоустройства очень близко знаком с таким понятием, как.. Покоряя Олимп… Времена, когда уделом женщин было лишь домашнее хозяйство и дети, давно канули в лету. Сегодня прекрасная половина человечества получила право заниматься множеством дел наравне с мужчинами. Женщины активны и стремятся к успеху. Впрочем.. При каких условиях вы взяли бы на работу сотрудника, возраст которого превышает 45 лет? (блиц-опрос) Дискриминация по возрасту существует, и отрицать этот факт было бы глупо. Но в оправдание можно сказать, что она не является исключительно «украинским» явлением, а довольно распространена по всей Европе. Например.. Что делать, если в любимой сфере деятельности трудно себя реализовать? (блиц-опрос) Для многих неудачи становятся образом жизни, привычку к которому побороть весьма сложно. К тому же все обладатели данного качества активно поощряют его и не спешат искоренять. К примеру.. Как пережить обман работодателя Дочь моих знакомых, Марина, окончила институт с отличием. Специальность получила хорошую, в последние годы считавшуюся стабильно востребованной, – экономист. Вскоре.. Формула успеха Английские ученые совершили поистине сенсационное открытие: им удалось вывести ни много, ни мало – формулу успеха. Взяв за основу принципы теории вероятности, они провели исследование, в котором приняли участие более тысячи человек, считающих себя..

Составление резюме Ошибки, допускаемые при поиске работы Собеседование Работа в Интернет Увольнение Карьера Как найти работу? На работе Работа студентам Разные профессии Рынок труда Работа вашей мечты Успешный бизнес Работа и здоровье Сайты поиска работы - что нужно знать? Советы соискателю Деловой этикет HR и управление персоналом Денежный вопрос Пресс-релизы Корпоративная культура Отпуск Статьи от тренеров