Какой метод мотивации самый эффективный? (блиц-опрос)

Бирюков Владислав, частный предприниматель:

Я считаю, что метод кнута гораздо эффективнее. Когда рабочие отношения строятся на том, что, если ты чего-то не сделал, то за это будешь наказан, это поощряет работника к стабильному и эффективному труду.

Потому как бонусы и премии вещь, конечно, хорошая, но, если человек знает, что, работая вполовину силы, он получит те же деньги, что и трудясь в поте лица, но не получит какой-то бонус, например, похвальную грамоту или ненужный ему билет в кино, то работать хорошо он не будет.

Поэтому в своей деятельности я не использую бонусную систему – тот, кто хорошо выполняет свои обязанности, получает свое, честно заработанное.

Тот, кто не прикладывает усилия, подвергается штрафным санкциям. Хотя, главное, в этом подходе – не переходить разумных границ.

Трофимова Ольга, директор салона красоты:

Методом проб и ошибок я пришла к выводу, что лучше работает метод поощрения. Страх не выполнить свою работу качественно и быть за это наказанным мешает работнику сосредоточиться на самой работе.

В то же время сознание того, что хорошие результаты принесут какую-то дополнительную выгоду, наоборот, располагает к тому, что человек старается получить для себя эту выгоду. Он начинает работать усерднее и лучше, сосредотачивается на том, что делает, а не на том, чего боится.

Соответственно и качество работы улучшается. Именно поэтому я в своем салоне от метода кнута перешла к методу пряника – лучшие мастера поощряются билетами в фитнес-центр, а у остальных появляется желание стать лучшими в следующем месяце.

Твердохлебова Анжела, директор кофейни «Чашка»:

На мой взгляд, гораздо эффективнее работает метод поощрений, чем метод наказаний. По-моему, это связано с тем, что большинство людей на самом деле корыстны и никогда не упустят возможности получить что-то в дополнение к «основному блюду».

Ведь именно на этом работает большинство рекламных компаний – купи что-то и получи приз. Так и в работе – если сотрудник знает, что, выполнив определенные требования, он получит приз, то работать он будет эффективнее, чем, если ему грозить наказанием. Даже, если этот приз ему, по большому счету, не нужен. А, если еще и нужен, тогда вообще старанию работника не будет предела.

Будничный Олег, директор компьютерной компании:

Оптимальным вариантом мне кажется совмещение двух мотиваций. То есть, если работа выполнена отлично, то работник должен быть поощрен, а если плохо – то наказан. Таки образом человек понимает, что конечный результат зависит только от него самого, а ни от кого больше, и начинает прилагать определенные усилия к тому, чтобы этот результат удовлетворил его потребности.

Издание "Работа+Карьера"

Другие статьи раздела «HR и управление персоналом»

Насколько эффективен коучинг? (блиц-опрос) Коучинг – это сфокусированный на решении и ориентированный на результат процесс сотрудничества, в ходе которого... Как работать с творческими людьми У многих работодателей сотрудничество с творческими личностями вызывает... «Час-пик» для руководителей Многие профессионалы-руководители испытывают затруднения, пытаясь... Соцпакет менеджера: что в него входит? Правильная мотивация труда сотрудников – одна из ключевых задач успешной компании. Обычно существует... Какие резюме вас наиболее привлекают? (блиц-опрос) К сожалению, 80 процентов резюме, которые... Какой метод мотивации самый эффективный? (блиц-опрос) Когда рабочие отношения строятся на том, что, если ты чего-то не сделал, то за это... Те, кто шагает в ногу со временем Вряд ли сегодня можно найти компанию, перед руководством которой не стояла бы цель повышения конкурентоспособности. Для решения этой задачи необходимо... Как вы относитесь к конкуренции среди своих сотрудников? Конкуренция является основой мотивационной деятельности среди... Мелочи решают все Как говорили в старину, дьявол скрывается в мелочах. Работая над собственным образом... Как часто работодатели пользуются услугами рекрутинговых агентств? (блиц-опрос) Мы пользуемся услугами рекрутинговых агентств тогда, когда нам надо... Сколько раз в год вы повышаете ЗП и в каких случаях? (блиц-опрос работодателей) Повышение зарплаты у нас происходит примерно два-три раза в год. Во-первых...

Составление резюме Ошибки, допускаемые при поиске работы Собеседование Работа в Интернет Увольнение Карьера Как найти работу? На работе Работа студентам Разные профессии Рынок труда Работа вашей мечты Успешный бизнес Работа и здоровье Сайты поиска работы - что нужно знать? Советы соискателю Деловой этикет HR и управление персоналом Денежный вопрос Пресс-релизы Корпоративная культура Отпуск Статьи от тренеров