Что несет новый поворот

Несколько лет назад я нашла хорошую работу. Причем, удалось это сделать самостоятельно, упорно покупая газеты и внимая всем мало-мальски подходящим объявлениям.

Друзья не верили в затею, но я упорно ездила на собеседования и, в конце концов, остановила свой выбор на организации, занимающейся установкой охранного оборудования для офисов и частных владений.

Сказать, что я была довольна, значит, ничего не сказать. Я была счастлива. Меня устраивало все – руководитель (умный и внимательный), коллеги (все моего возраста), условия работы (не надо засиживаться в офисе, постоянные командировки на объект). Так прошло несколько лет.

Однажды руководитель долго находился в командировке и меня, как топ-менеджера, поставили его заменять. Генеральный директор остался доволен, я знала работу, и кроме управляющих функций, контролировала технологический процесс, в случае необходимости выезжала на объекты вместе с другими специалистами.

Справедливости ради замечу, что вопросы выбора, отыскания клиентов и заключения с ними договоров я не решала, этим занимались другие сотрудники.

И вот однажды все круто изменилось. Возвращение шефа из командировки, ничего не изменило: он подал заявление о переходе на другую работу. Ему и раньше поступали выгодные предложения, но, в этот раз он уходил на повышение, предстояло возглавить крупную организацию, и он согласился.

Какое-то время я работала, совмещая обязанности, но вскоре появился новый руководитель, которого представил генеральный директор. Отдел затих. Все уже свыклись с мыслью о распределении обязанностей. А тут – все сначала? По отделу как змейки поползли слухи – будут менять всю команду, шеф собирается привести своих сотрудников, будем осваивать новое оборудование, и.т.д.

Владимир Иванович, так звали нового директора, вызвал меня к себе и сообщил, что у него есть два уникальных специалиста, которые на днях придут к нам на работу. Но вакансий нет, поэтому хорошо бы подумать, кому можно предложить уйти, кто самый слабый работник?

Мне не хотелось подобным образом участвовать в чьей-то судьбе, называя кандидатуры по фамилиям. Остановились на компромиссном решении. Новые сотрудники будут работать с испытательным сроком, пока без оформления. За это время станет ясно, кто из наших – кандидат на увольнение.

Отдел, который принял новое назначение с опаской и настороженностью, не знал о том, что работает под пристальным наблюдением. Я решила, что будет лучше, если не говорить о намечающихся переменах. Во-первых, ухудшатся коллегиальные отношения, будет царить атмосфера недоверия к руководству и друг другу.

Во-вторых, если кто-либо действительно не понравится нашему директору, то вряд ли, что удастся сделать. В-третьих, мы ведь не знаем вновь пришедших в работе, может быть, они действительно отменные специалисты?

Когда волнения улеглись и все более менее устоялось, началась совершенно новая эра в деятельности нашего отдела. Мы не знали и не ведали, насколько отстали от современных технологий, оказалось, многие процессы можно компьютеризировать, что полностью изменило всю работу.

Новые специалисты были профессионалами высокого класса, владели информационными знаниями рынка охранных услуг, знали программное обеспечение, могли сами починить технику и разработать проект.

Владимир Иванович оказался опытным руководителем, это чувствовалось по умелому распределению ролей в новой расстановке сил. Каждому он дал небольшое задание и побеседовал после его выполнения.

В результате, многие сотрудники стали работать в совершенно других направлениях, кто-то образовал «мозговой центр», выделилась группа, которая отвечала за практическое внедрение, образовалось подразделение по внешним связям. Через время выяснилось, что увольнять никого не будут, Владимир Иванович даже убедил генерального директора расширить штат и взять новых сотрудников.

Не скажу, что все прошло так гладко. Поначалу были недоразумения, не сразу удалось наладить работу «старой» команды.

Людям свойственно держаться за старое, они с трудом воспринимают перемены, есть некая инертность мышления и приверженность стереотипам. Поэтому основные сложности пришлись на этап перестройки. Замечу, что за все время ушел всего один сотрудник, и то по причинам личного характера.

Думаю, нашему отделу очень повезло, перемены произошли в лучшую сторону, у нас качественно изменился подход к работе, выросла заработная плата. Кроме того, мы стали ощущать свою причастность к мировым достижениям в области последних технических разработок, вышли на новый уровень работы.

Издание "Работа+Карьера"

Другие статьи раздела «На работе»

Как вы помогаете адаптироваться новому сотруднику к месту работы? (блиц-опрос) Для того, чтобы сделать вхождение новичка в коллектив наиболее быстрым и безболезненным... Cжигаем все, что мешает работать Чтобы победить проблемы на работе, психологи советуют немножко... Друг или психолог? Американцы на вопрос: «Как дела?», с голливудской улыбкой отвечают: «Отлично!». Мы же начинаем... Как вы определяете, лжет ли вам сотрудник? Самое смешное – это то, что люди сами попадаются. Они не заботятся о... Советы психологов: уйти или остаться Вы получили предложение – перейти на новую работу. Для этого вам надо... Что несет новый поворот Несколько лет назад я нашла хорошую работу. Причем, удалось это сделать... Как лучше всего обустроить рабочее место? Чтобы обустройство рабочего места благотворно сказывалось на работе, прежде всего... Стоит ли создавать конкурентную среду на работе? (блиц-опрос) У конкуренции есть еще один аспект – рано или поздно она обязательно... Как научиться убеждать в своей правоте? (блиц-опрос) К сожалению те, кто хотят или пытаются говорить убедительно, очень часто забывают, что... Как управлять своим временем Время – это самое бесценное из того, что нам дано. Мы не можем... Как вы справляетесь со своей рассеянностью? (блиц-опрос) Обычно, кроме напоминаний на компьютере и телефоне...

Составление резюме Ошибки, допускаемые при поиске работы Собеседование Работа в Интернет Увольнение Карьера Как найти работу? На работе Работа студентам Разные профессии Рынок труда Работа вашей мечты Успешный бизнес Работа и здоровье Сайты поиска работы - что нужно знать? Советы соискателю Деловой этикет HR и управление персоналом Денежный вопрос Пресс-релизы Корпоративная культура Отпуск Статьи от тренеров